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舞好“经营龙头” 用“走出去”战略跑出企业发展“加速度”
安装集团2020年职代会行政工作报告解读(二)
【作者: 浏览次数:227 添加时间:2020-03-19 10:12:45 】

/完颜华

 

核心提示:

     2019年,安装集团保持了稳中有进的发展态势。2020年,集团公司通过对当前形势进行科学研判,在充分考虑了企业的实际和现实能力后,继续提出了稳中求进的发展策略。职代会确定今年要完成订单量56.5亿元以上,完成产值42.37%亿元以上,争取实现利润4750万元以上。

   而要顺利实现这几大指标,推进企业实现高质量发展,除了传统的“安装建设”业务之外,“投融相结合”“拓展产业链”的作用至关重要。

 

疫情之下,集团公司发展是“危”还是“机”?

    席卷全球的新冠肺炎疫情,对世界经济增长构成了很大威胁。受疫情影响,拉动经济发展的“三驾马车”中,“出口”受阻、“消费”不旺,“投资”便成了稳定经济的重中之重。在全球经济运行不确定因素增加的背景下,为了对冲经济下行压力、实现经济增长目标,2020年国家必将会加大投资。

    固定资产投资增长与否决定了建筑业市场的好坏。目前,我国固定资产投资最大的三个行业分别是制造业、基建、房地产,这三个行业投资的加大,对建筑安装企业来说都是利好。

    221日,中央政治局会议在部署重点工作中提出要“发挥好有效投资关键作用,加大新投资项目开工力度,加快在建项目建设进度”。基建对经济增长的动力被再次重点强调;从省内发展趋势看,2020年甘肃省政府工作报告提到,今年固定资产投资要增长6%以上,其中省列重大建设项目158个,计划总投资9958亿元,年度计划投资1779亿元。这一系列政府规划层面的政策,也为集团公司指明了市场开拓的方向和目标,而接下来我们要做的就是如何正确把握政策导向和市场形势,进一步调动市场开发的积极性和主动性,努力多拿项目、多拉订单。

    鉴于此,集团公司一届五次职代会审时度势,在全年工作安排中提出要“抓住机遇,实现市场开发新突破”。行政工作报告对此内容是表述是:2020年,随着“一带一路”、乡村振兴、西部大开发、新的三年棚户区改造等国家战略实施步伐的加快,基建市场在未来一段时期将继续保持繁荣发展,公路、轨道交通、民生等基础设施,以及水利、能源、石油化工、电力、生态环保等领域成为基建补短板的重点,公路组网、轨道交通、城市()改造、地下管廊等领域发展,将为集团公司带来诸多机遇。

    党委书记、董事长李晖在讲话中也要求:要正确把握政策导向和市场形势,加强市场形势研判,密切关注国家政策和经济运行中出现的新情况、新变化,及时调整优化应对策略;要围绕‘走出去’战略,牢牢把握国家战略机遇,强化资源配置,扩大市场份额,实现市场新突破,同时注重新领域项目,抢抓PPP业务规范发展机遇,打造健康的投融资平台,创新投融资模式;要着力提高市场开发质量,高度关注合理的利润回报和科学的合同条款,提高中标项目的含金量”。

 

当前形势,集团公司面临哪些困难?又有哪些优势?

    总经理雍晓强在行政工作报告里,深入分析了集团公司当前面临的困难和挑战,也精辟阐述了我们所具有的优势和潜力。

    客观审视当前形势,集团公司在生产经营方面主要面临以下矛盾和问题:一是经营方式老旧,多以传统经营方式为主,创造项目的能力不强;二是产业结构不够优化,投融资主体,产业链条延伸短,同质化竞争突出,工程公司专业化发展不明显,全局意识和大局意识不强,海外项目少;三是破解难题的决心、力量和措施不够,防控风险能力弱,垫资项目资金回笼慢。

同时,李晖在讲话中也提到了“在思想政治建设、规章制度执行方面与新时代要求还有一定差距;工程公司在安全、成本等项目目标管控中,仍然有管理体系方面的缺陷;基层工程公司之间在资源分配、政策把握等方面有所欠缺;现金流好、利润高的支撑性项目不多,且企业资产负债率偏高,融资能力差;缺乏高级专业人才,尤其是支撑资质升级、新兴业务、新经营模式等方面的专业化人才严重不足;集团公司业绩和资质相对偏少,专业化发展能力不够”等六个方面的问题。

    但是,辩证地看,经过60多年的发展,集团公司也积聚了大量的优势。

60多年的发展历程中,集团公司始终把党的领导作为“主线”,牵引着企业不断发展向前。同时在不断提高从严治党的“上线”、使管党治党保持更新高度和更高要求的基础上,又紧紧咬住国有资产保值增值不贬值这条“底线”,坚持以企业的效益增长来撬动国有资产的保值增值。此外,一方面牢牢扣住依法治企、合规守正的“保护线”,另一方面又不断拓展转型升级、创新发展的“动力线”,使前进的道路行的正、走的直。

在企业不断发展过程中,通过“主线”牵引、“上”“下”约束、“左”“右”护航、“五线”一体、全面发力,最后汇聚成一股发展的合力,形成了企业长远发展的坚强支撑,这是推进集团公司高质量发展的重要保证。

    另外,几代安装人传承的工匠精神,以及多年来形成的企业与职工之间效益共创、利益共享的命运共同体,孕育了安装人“不畏艰难、永争一流”的作风和精神,这是推进集团公司高质量发展最可依靠的力量。

 

职代会报告对集团公司今后一个阶段提出了哪些思路和对策?

    企业作为社会经济发展的主体,只有多承揽业务才是立足市场、参与竞争、争效创益的前提,没有经营这个“活源”,就没有后面的“清流”,这也是安装集团永立不败之地的法宝。

    李晖在讲话中提出,集团公司的主业是建筑安装施工,订单是我们赖以生存的根本,因此必须要牢固树立“市场开发是发展的第一要务”这一理念,坚持以经营为龙头,为企业持续发展提供充分的市场保证。

    多年来,集团公司始终把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值做为一切工作的出发点和落脚点,始终坚持以企业的效益增长来推动国有资产的保值增值。

     纵观一届五次职代会释放出的信息,“立足本省、发力全国、走出国门”,贯彻落实“走出去”发展战略依然是集团公司2020年市场开拓的基本思路。

    行政工作报告在全年工作安排中提到:“要发挥好本省市场的品牌影响力,坚决贯彻‘走出去’发展战略”“争取国外‘走出去’发展取得新突破”“加大优质项目工作力度,寻求优质项目‘质’和‘量’的突破 ”。

作为传统的建安企业,“无休止的接活、干活、再接活”是制约集团公司持续发展的一个“痛点”,那么,新时代、新业态下,我们当如何打破这一桎梏,去寻找可以创造持续价值的项目呢?

一定时期内,施工业务始终是建筑企业的主要优势业务,是作为企业价值链延伸的载体,需要不断做强;而相关产业的投资对建筑企业来说是一个很好的契机,应该起到拉动下游运营业务的作用;规划、设计、咨询位于建筑产业链的前端,通过一体化解决方案的提供,对复杂性、综合性大型工程的设计,引领下游运营业务的发展。除在业务方面的布局外,资源能力方面的孵化也需同时进行。这需要建筑施工企业做好提升资质水平、壮大资金实力、调整人才结构三项攻坚工作。

    职代会行政工作报告提出了“挖掘新商机,拓展产业链经营不断向前推进”的发展思路。要求今年进一步“挖掘新商机,不断向纵、深拓展产业链,打造全产业链集群,实行全产业链经营,加快企地对接、投融资项目、EPC项目、PPP项目的推进步伐”。

同时,通过推进PPP项目投资运作,强化优势产业、优质项目领域股权投资,加强财务管理等方式,来提升资本运作能力,在坚持传统的建设安装施工业务的基础上,搞活投资运营业务。

 

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